大功率商用電磁爐廠家籌劃復工前做好六件事

在這個特別的時間，大功率商用電磁爐廠家整理了一下復工前要做好的六件事宜，做到保護好自己也保護好他人，這是一場不碰面，我們也要共進退的戰役，接下來讓我們直切主題：

1、安全首要原則

制定安全首要的原則，爭取大功率商用電磁爐廠家能活下來，保障員工安全是底線。在特別的時間，不盲目、不僥幸開工，嚴格避免因衍生一人感染而造成全廠、全廠家被隔離的狀況衍生，要不然，就因小失大。

飄風不中朝，驟雨不終日。一切苦難會過去。留得青山在，不愁沒柴燒。人是企業的財富，大功率商用電磁爐廠家負責人要保障絕對的安全，生意可等等看、慢慢來。

2、建立應急隊伍

由一把手牽頭建立面對疫情領導隊伍，由負責人擔任組長，做到有領導核心、有預案、有責任人;制定嚴格的防護運用規則、流程和操作指南;提升全員參與意識，與大功率商用電磁爐廠家員工、用戶、供應商、當地政府等保持交流，上下通信，制定面對疫情的計劃、措施，整理和落實資源，跟蹤到位。

3、盤點家底，形成預算

具體測評現有金錢、庫存量及支出，做籌劃，制定應急財務守則。但同時也要危中尋機，做好努力，完善平時運營管控守則，整理工作架構，為開工做準備。

首要要集中資源保留有效的關鍵工作，及時做減法。減少非主流價值工作，減少長線投資，減少不產生現金流的工作。

4、形成應急交流制度，保持里外充足交流

成立特別的時間的交流制度，與員工、用戶、供應商保持成功的交流制度，可采用微信、釘釘等工具，對于大功率商用電磁爐廠家重要事情要適時交流，特別是上崗員工，保障一整天待機形態，如衍生異常狀況，應急隊伍要適時拿出解決方案。

5、員工關心，穩定團隊，籠絡人才

疫情過后也許會造成員工思想和情緒浮動，特別是外來員工也許不愿意返工，有的員工也許由于大功率商用電磁爐廠家歇業而下崗，大功率商用電磁爐廠家這個時候要格外關注人才，栽培人才。

在關鍵的時間，關鍵員工的穩定性，管理層的擔當性，會變成大功率商用電磁爐廠家的競爭優點。所以，在特別的時間，大功率商用電磁爐廠家做好人情關心，可強化廠家凝聚力，以至于轉化為生產力，回報廠家。

6、成立彈性運營制度

柔性化的制造守則深入人心，小批量、多批次可減少大功率商用電磁爐廠家的庫存量和財務本錢。不過我覺得，大功率商用電磁爐廠家彈性的運營想法，尚并沒有形成共識。廠家只認可增加，求快、求大，不接受戰略性收縮，更不接受戰略性虧損常態化。此次疫情將迫使大功率商用電磁爐廠家不得不思考怎么樣在銷量縮減的情況下怎么樣保持生存、社會發展難題。換而言之，大功率商用電磁爐廠家僅有經歷考驗而屹立不倒，才會有機會變成贏家。彈性運營，大功率商用電磁爐廠家可保障面對不可控的客觀原因產生巨大危險和意外時能夠活下來。

我們大功率商用電磁爐廠家已經開始全面復工，在復工前我們必然做好全面的防護工作，保護好員工的身體健康。為了早日恢復熱鬧的景象，大功率商用電磁爐廠家提示復工的朋友們也請一定要保護好自己，由于勝利是屬于堅持下來的人。